Quản Trị

NHA-QUAN-TRI-CAN-CON-MAT-TINH-TUONG-DE-NHIN-NGUOI

NHÀ QUẢN TRỊ CẦN CON MẮT TINH TƯỜNG ĐỂ NHÌN NGƯỜI

Nhà quản trị cần con mắt tinh tường để nhìn người từ những điều nhỏ nhặt nhất và “trông mặt mà bắt hình dong” là một sai lầm vì tướng mạo xấu đẹp không liên quan tới tài năng cao thấp.

TƯỚNG MẠO XẤU ĐẸP KHÔNG LIÊN QUAN TỚI TÀI NĂNG CAO THẤP

“Trông mặt mà bắt hình dong” là căn bệnh phổ biến tồn tại lâu nay trong xã hội.

Về điểm này, ngay từ thời Xuân Thu, Khổng Tử đã sớm nhận ra, người thời ấy chỉ dựa vào tài ăn nói và vẻ đẹp tướng mạo là có thể giành được sự trọng dụng của đức quân chủ.

Tuân Tử trong cuốn Phi Tương, ông phê phán thuật đánh giá con người của chủ nghĩa duy tâm, chỉ ra sự hoang đường của việc “trông mặt mà bắt hình dong”.

Vua Kiệt, vua Trụ tướng mạo khôi ngô tuấn tú, thân hình vạm vỡ, khí phách phi thường. Nhưng rồi người chết, đất nước suy vong, lại trở thành kẻ mang đại nhục trong thiên hạ, người đời sau hễ nhắc tới sự độc ác xấu xa đều lấy Kiệt, Trụ ra làm dẫn chứng.

Vua Nghiêu, vua Thuấn mắt có hai con ngươi; Khổng Tử tóc tai bù xù trông rất khó coi; Đại Vũ, Thương Lang chân đi cà nhắc. Đối với những người đó, chúng ta luận tài đức, học vấn hay so xấu đẹp, cao lùn.

Có thể thấy, tài năng của một người không liên quan đến tướng mạo. “Nhân bất khả mạo tướng, hải thủy bất khả đấu lượng” (Người không thể đánh giá qua tướng mạo, nước biển không thể dùng đấu để đong đếm).

Xem tiếp

KE-SACH-KINH-DOANH-DONG-CO-DANH-RAN

Kế sách kinh doanh “Động cỏ đánh rắn”

Kế sách kinh doanh “Động cỏ đánh rắn” là :“Trong kinh doanh, muốn mở cơ sở làm ăn hay trước khi tung một mặt hàng ra thị trường, người làm ăn khôn ngoan không bao giờ quên việc tìm hiểu, tạo phép thử, thăm dò phản ứng thị trường tìm ra chính xác nhu cầu cũng như kiểm chứng thông tin cần thiết để có quyết định kinh doanh đúng đắn”.

Tìm hiểu, tạo phép thử, thăm dò phản ứng thị trường

Tại Việt Nam, bạn đã nhiều lần nhìn thấy việc thực hành kế sách kinh doanh “Động cỏ đánh rắn” trong thực tế qua hình ảnh các nữ nhân viên xinh đẹp phát quà cho khách hàng tại các địa điểm công cộng, các siêu thị đã trở nên quen thuộc với chúng ta. Thậm chí, nhiều người còn được phỏng vấn xin ý kiến về sản phẩm của hãng.

Đó chính là cách các nhà sản xuất thăm dò phản ứng của thị trường tìm ra chính xác nhu cầu đối với sản phẩm của mình. Từ một nhóm cộng đồng nhỏ, họ sẽ có những nghiên cứu, cải tiến… để sản phẩm cuối cùng thực sự phù hợp với mong muốn và nhu cầu của người tiêu dùng. Trong kinh doanh, người ta gọi đó là kế sách kinh doanh “Động cỏ đánh rắn”.

Xem tiếp

KE-SACH-KINH-DOANH-NUOC-DUC-DE-BAT-CA

KẾ SÁCH KINH DOANH NƯỚC ĐỤC DỄ BẮT CÁ

Kế sách kinh doanh “Nước đục dễ bắt cá” là kế sách của người biết khai thác những cơ hội thị trường có nhiều biến động, chớp thời cơ để giành được mối lợi từ các tình huống cụ thể trong thực tế.

Không bao giờ là quá già để học hỏi từ những người giỏi nhất, đặc biệt là từ một nhà đầu tư hoặc một nhà phân tích thị trường thành công. Dưới đây là suy nghĩ, tầm nhìn, kinh nghiệm của những người biết chiêm nghiệm và thực hành kế sách kinh doanh.

Kế sách kinh doanh “Nước đục dễ bắt cá” khai thác thị trường biến động, chớp thời cơ

Xem tiếp

Suc-manh-hay-tai-san-mem-cua-viet-nam

Sức mạnh hay tài sản mềm của Việt Nam từ góc nhìn của Alan Phan

Sức mạnh hay tài sản mềm lớn nhất của Việt Nam từ góc nhìn của Alan Phan là tài sản con người, giá trị nhãn hiệu của công ty, nhãn hiệu quốc gia, vị thế trên thị trường, văn hóa gia đình và xã hội, nhưng liệu chúng ta có thể đánh giá được những sức mạnh hay tài sản mềm cũng như vai trò của chúng sẽ ảnh hưởng như thế nào trong chiến lược kinh tế khu vực và toàn cầu ?

Trước 1990, không mấy ai trên thế giới suy nghĩ nhiều về sức mạnh hay tài sản mềm, mà đo lường sự thịnh vượng thành công của một công ty hay một con người qua các đồ chơi sờ mó được như bất động sản, khoáng sản, thực phẩm, xe cộ, điện máy…

Xem tiếp

The-nao-la-mot-nha-quan-tri-gioi

Thế nào là một nhà quản trị giỏi ?

Nhà quản trị giỏi thường có điểm chung là những người có những phẩm chất đặc biệt, làm những cái họ cần làm, có cả kỹ năng quản trị và kỹ năng lãnh đạo, có suy nghĩ và cách nhìn rất khác biệt về môi trường làm việc, về công ty và nhân viên.

***

Khoa học và thực tiễn đã chứng minh, trở thành nhà quản trị giỏi hay lãnh đạo không phải một định mệnh. Một người có thể được sắp xếp để ngồi vào chiếc ghế “số 1”, nhưng việc người đó có ngồi được và có vững được trên chiếc ghế đó không phụ thuộc gần như hoàn toàn vào chính họ.

Qua chia sẻ những trải nghiệm và kinh nghiệm của các học giả và của chính những “người trong cuộc”, bạn sẽ thấy rằng nếu tích lũy đủ, hoặc càng nhiều càng tốt, những phẩm chất dưới đây, dù không được “sắp xếp”, bạn vẫn hoàn toàn có khả năng trở thành nhà quản trị giỏi có khả năng lãnh đạo của một tổ chức, công ty, và thành công trong vai trò đó. 

Xem tiếp

Vai-tro-quan-tri-con-nguoi-cua-nha-quan-tri

Vai trò quản trị con người của nhà quản trị

Vai trò quản trị con người của nhà quản trị là cách nhìn nhận con người trong hệ thống tổ chức quản trị, quản trị con người là gì, quản trị như thế nào và để quản trị con người, nhà quản trị cần phải làm gì.

Trích từ sách “Quản trị nguồn nhân lực, Từ lý thuyết đến thực tiễn, Lưu Đan Thọ chủ biên, nhà xuất bản Tài Chính, năm 2018.

Hơn 8000 năm trước, khi con người biết sống thành cộng đồng xã hội thì người ta đã ý thức được vị trí rất quan trọng của con người trong tổ chức.

Các nhà tư tưởng thời cổ đại, ví dụ như trong lý thuyết thiên, địa nhân đã khẳng định, trời đất biến đổi khôn lường nhưng cũng không phức tạp bằng sự biến đổi trong tâm lý con người. Thu phục được lòng người là thu được tất cả, thu phục được lòng người sẽ chiến thắng. (Thiên thời không bằng địa lợi, địa lợi không bằng nhân hòa.)

Cho đến khi môn khoa học quản trị ra đời và trở thành một môn khoa học độc lập, người ta thấy rằng cũng có rất nhiều yếu tố tham gia vào hệ thống quản trị như vật chất, kinh tế, văn hóa, thông tin… nhưng yếu tố con người của quản trị nguồn nhân lực vẫn là một yếu tố quan trọng nhất của ngành khoa học này.

Xem tiếp

truyen-thong-marketing-tich-hop-vai-tro-va-nhu-cau-cap-thiet-phai-tich-hop

Truyền thông marketing tích hợp : vai trò và nhu cầu cấp thiết phải tích hợp

Truyền thông marketing tích hợp mà vai trò của truyền thông marketing tích hợp là bán được nhiều hàng hơn và nhu cầu cấp thiết phải tích hợp các công cụTruyền thông marketing tích hợp IMC có vai trò quyết định việc công ty có khách hàng mua hàng, có bán được nhiều hàng hơn đối thủ không và nhu cầu cần phải tích hợp của truyền thông marketing là vì vài cách thức truyền thông độc lập và đơn lẻ không thể đảm đương trách nhiệm truyền thông.

Nếu có một cái cây đổ trong rừng sâu và ở nơi thanh vắng ấy không có bóng người nên làm gì có ai nghe thấy tiếng đổ, vậy liệu nó còn là tiếng động nữa không ? Câu hỏi muốn người nghe suy đoán này từ lâu đã trở thành chủ đề tranh luận của rất nhiều người. Quan điểm mang tính triết lý tương tự cũng đúng với truyền thông marketing tích hợp. Nếu một công ty có một sản phẩm/dịch vụ tốt, thông điệp marketing không đến nỗi tệ nhưng chẳng được ai nghe tới hay biết đến, liệu những công ty như thế có thực sự biết cách truyền thông về công ty, về sản phẩm/dịch vụ không ? Liệu họ có thể bán được thứ gì không ?

Xem tiếp

sach-diem-mu-sach-dao-duc-kinh-doanh

Đạo đức kinh doanh luôn có khoảng cách giữa mong muốn và thực tế.

Đạo đức kinh doanh luôn có khoảng cách giữa mong muốn và thực tế do khoảng trống đạo đức, kẽ hở đạo đức, giới hạn của đạo đức kinh doanh, hành xử thiếu đạo đức, hệ lụy của kẽ hở đạo đức,… như hai nhà nghiên cứu hàng đầu Max Bazerman và Ann Tenbrunsel trong lĩnh vực nhận định. Nhà sách Kinh Tế Tuấn Minh xin trích giới thiệu những nhận định, đánh giá về đạo đức kinh doanh từ sách “Điểm Mù” của Max Bazerman và Ann Tenbrunsel – những nhà nghiên cứu hàng đầu trong lĩnh vực đạo đức kinh doanh. Văn phong bài viết khá nặng tính học thuật và hàn lâm. Chúng tôi buộc phải đăng tải bản dịch thuật theo đúng văn phong của họ. Người không chuyên môn có thể bỏ qua, nhưng các bạn sinh viên chuyên ngành kinh tế, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh hãy chịu khó đọc đi đọc lại nhiều lần bài viết này vì nó là hành trang rất hữu ích cho các bạn khi vào đời.

Max Bazerman và Ann Tenbrunsel đã nghiên cứu cách thức chúng ta đánh giá quá cao năng lực để làm những gì chúng ta cho là đúng đắn và chúng ta đã hành xử thiếu đạo đức thế nào dù không có chủ ý. Bằng việc phân tích những vụ bê bối về đạo đức trong quá khứ và hiện tại – bao gồm cả những vụ sụp đổ thị trường tài chính, vụ sụp đổ Enron, những thiếu sót của Ford Pinto, và thảm họa tàu vũ trụ Challenger – nhóm tác giả đã điều tra ra bản chất của những vụ bê bối kiểm soát đạo đức trong thế giới kinh doanh và nhiều hơn thế nữa, tác giả khám phá ra những lý do mà các cách tiếp cận đạo đức truyền thống đều không phát huy tác dụng. Nhóm tác giả đưa ra luận điểm rằng những vụ bê bối sẽ vẫn tiếp tục xảy ra trừ phi những cách tiếp cận này cân nhắc đến vấn đề tâm lý của cá nhân khi đối mặt với những tình thế khó khăn về đạo đức. 

Xem tiếp