-20%

LẬP KẾ HOẠCH VÀ KHỞI SỰ KINH DOANH

Tác Giả: Lưu Đan Thọ
Nhà Xuất Bản: Tài Chính
Số trang: 320
Kích thước: 14x20cm
(Chi tiết phí vận chuyển)

98.000  78.400 

Hình thức bìa: Bìa mềm
Ngày xuất bản: 2016
Số lần xem: 19374
Tình trạng: Còn hàng

LẬP KẾ HOẠCH VÀ KHỞI SỰ KINH DOANH

Print

Chương 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ CỐT YẾU ĐỂ KHỞI SỰ KINH DOANH       

  1. Kế hoạch và mục tiêu

1.1. Soạn thảo kế hoạch kinh doanh

Nghiên cứu các nguồn lực và công cụ.

Quan tâm tới những con số.

Đưa ra các con số dự đoán sát với thực tế.

Các ước tính lưu lượng tiền mặt tối thiểu cho từng tháng trong cả năm đầu tiên.

Quan tâm đặc biệt tới hoạt động marketing.

  • Tìm kiếm khách hàng mục tiêu

Xác định các phân khúc thị trường mục tiêu.

Xác định các phân khúc thị trường khác nhau.

Dịch vụ, dịch vụ, và dịch vụ.

Sử dụng các công cụ nghiên cứu thị trường miễn phí.

  1. Tên và cấu trúc công ty

2.1. Lựa chọn một cái tên       

Hộp 1.1 : Một cái tên tốt sẽ giúp nhãn hiệu bay xa.     

Kiểm tra ý nghĩa của tên công ty.

Kiểm tra các nhãn hiệu đã được đăng ký.

Tìm hiểu về thị trường.

Xem xét các đối thủ cạnh tranh.

Huy động ý kiến của mọi người.

Cấu trúc công ty

Quan tâm tới mong muốn của bản thân bạn.

Chú ý tới khả năng tiếp cận nguồn vốn.

III. Các nhà tư vấn và hỗ trợ tài chính         

3.1. Tìm kiếm các nhà tư vấn

Nghĩ về tương lai.

Giải thích tường tận.

Trọn gói.

Thu hẹp danh sách các ứng viên.

Xây dựng quan hệ.

3.2. Tìm kiếm các khoản tài chính    

Quan tâm đến vốn tự có.

Huy động khoản tiền tạm ứng trước.

Tìm kiếm các nhà cung cấp.

  1. Địa điểm và công nghệ

4.1. Tìm kiếm địa điểm kinh doanh

Hiểu rõ thị trường của bạn.

Suy nghĩ như đối thủ cạnh tranh.

Thường xuyên khảo sát thực tế.

4.2. Trang bị máy móc cho hoạt động kinh doanh  

Bắt đầu với một hệ thống mạng.

Lắp đặt thiết bị kết nối Internet.

Sao lưu.

  1. Bảo hiểm và nhân viên

5.1. Bảo vệ hoạt động kinh doanh mới của bạn       

Hỏi ý kiến chuyên gia.

Tìm hiểu kỹ lưỡng về trách nhiệm của bạn.

Đừng quá chủ quan, ngay cả khi bạn đã có bảo hiểm.

5.2. Tuyển dụng nhân viên    

Biết rõ những gì bạn đang tìm kiếm.

Tìm kiếm các nguồn tài năng khác nhau.

Biết phỏng vấn tuyển dụng như thế nào.

Định hướng và động viên.

  1. Marketing và bán hàng

6.1. Marketing tích cực          

Đưa ra một lý do để tin tưởng.

Truyền tải một thông điệp rõ ràng.

Lựa chọn thông điệp marketing trước khi quảng bá.

6.2. Bán hàng như một chuyên gia thực thụ

Hiểu rõ bản thân bạn.

Lên kế hoạch cho các chu trình kinh doanh.

Hướng dẫn, tư vấn cho khách hàng.

Lựa chọn các kênh bán hàng thích hợp.

VII. Quản trị tài chính và thuế          

7.1. Quản trị các nguồn tài chính dùng cho mục đích kinh doanh            

Quan tâm tới chu kỳ quay vòng tiền mặt.

Tìm kiếm sự trợ giúp chuyên nghiệp.

Chương 2 : KẾ SÁCH KHỞI SỰ KINH DOANH  

Nhóm kế sách khởi sự kinh doanh

Kế 1 : VỊT PHẢI BIẾT BƠI 

Cốt lõi kế sách

Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh :

Phát hiện cơ hội kinh doanh

Một số minh họa việc áp dụng thành công kế sách :

Nước rửa rau quả      

Người Nhật với phát minh bột ngọt :           

Bài học từ dao cạo Gasmen   

Bảo hiểm cho người nhiễm HIV        

Cá cảnh phát sáng      

Cậu bé Marshallese    

Cách thức áp dụng kế sách : 

KẾ 02 : BIẾN KHÔNG THÀNH CÓ           

Cốt lõi kế sách

Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh :

Một số minh họa việc áp dụng thành công kế sách :

Tình huống ảo tạo ra nhu cầu mua hàng thực.       

 “Crest – Mang đến cho mọi người bộ răng trắng khỏe”.   

Sự bùng nổ của iPod  

KẾ 03 : MƯỢN ĐÁ VÁ TRỜI         

Cốt lõi kế sách

Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh :

Một số minh họa việc áp dụng thành công kế sách :

Kế lâm trận tuyệt diệu của công ty Nhật Bản          

Michael Dell khởi nghiệp dựa vào máy tính IBM   

Biến cỏ thành tiền       

Quyến rũ pha lê Việt Tiệp     

KẾ 04 : ĐÁNH RẮN ĐỘNG CỎ      

Cốt lõi kế sách

Ý nghĩa vận dụng trong kinh doanh :

Một số minh họa việc áp dụng thành công kế sách :

Chọn màu cho cốc cà phê

Con đường của hãng xe hơi Cadilac

Chiến thuật tung sản phẩm mới của Microsoft       

Thành công của một cửa hàng ăn nhanh     

Sự xuất hiện của máy bán nước giải khát tự động tại Việt Nam.  

Cách thức áp dụng kế sách trong kinh doanh :

CHƯƠNG 3 : CHỌN LỰA Ý TƯỞNG ĐỂ KHỞI NGHIỆP KINH DOANH.    

Hộp 3.1 : Những ý tưởng kinh doanh cung cấp sản phẩm độc đáo luôn mang lại siêu lợi nhuận.         

Nghiên cứu thật kỹ đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Tra cứu thông tin từ Internet

Thu thập phản hồi

Đưa ra sản phẩm mẫu

Vậy ta phải chọn lựa ý tưởng kinh doanh như thế nào cho phù hợp ?

Bạn có những khả năng nào ?

Bạn có phải đang nuôi con nhỏ ?

Bạn thích làm việc gì ?

Tìm hiểu về khách hàng và thị trường

Ý tưởng có mang một sứ mệnh hay tầm nhìn không ?

Có thị trường cho nó không ?

Ý tưởng đó có thể phát triển hơn không ?

Nó có đem lại lợi nhuận không ?

Nghệ thuật sáng tạo trong kinh doanh         

Nghệ thuật chớp thời cơ trong kinh doanh. 

Tình huống 1 : Những ý tưởng kinh doanh độc đáo phù hợp với sinh viên.        

Tình huống 2 : Cô chủ nhỏ và chuỗi cửa hàng lớn.

Tình huống 3 : Chàng sinh viên và kế hoạch làm giàu từ đà điểu.

Tình huống 4 : Sinh viên hốt bạc nhờ ý tưởng độc.

Tình huống 5 : Kinh doanh đồ ăn kích thích giới trẻ như thế nào ?         

Tình huống 6 : Các kiểu kinh doanh online nhạy bén.        Tình huống 7 : Chàng trai Mỹ qua Việt Nam làm cà phê.    

Tình huống 8 : Những ý tưởng kinh doanh dịch vụ hốt bạc cuối năm.    

CHƯƠNG 4 : NỘI DUNG VÀ QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH.   

  1. Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh
    • Sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh

Để kiểm tra tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Để cung cấp cho công ty mới một cơ hội tốt nhất có thể thành công

Để đảm bảo kinh phí, chẳng hạn như các khoản vay ngân hàng

Đảm bảo thực hiện kế hoạch quản trị hiệu quả

Thu hút các nhà đầu tư

Để bắt đầu kinh doanh

Tìm kiếm sự hỗ trợ

Xác định mục tiêu kinh doanh

Dự đoán tương lai

Để tạo lợi thế khi đàm phán

Công cụ bán hàng

Công cụ để suy nghĩ

Công cụ để kiểm tra và quản trị

  1. Khái niệm về kế hoạch kinh doanh

III. Kế cấu của bản kế hoạch kinh doanh    

  1. Nội dung của bản kế hoạch kinh doanh

4.1. Tóm tắt     

4.2. Trình bày mục tiêu          

4.3. Mô tả công ty và công việc kinh doanh 

4.3.1. Lịch sử công ty

4.3.2. Địa điểm của công ty

4.3.3. Các sản phẩm và dịch vụ

Mô tả sản phẩm/dịch vụ

Định vị sản phẩm/dịch vụ

4.3.4. Các khách hàng

Các nhóm khách hàng tiêu dùng :

Các nhóm khách hàng công nghiệp :

4.3.5. Các nhà cung cấp

4.3.6. Các hoạt đông sản xuất

4.3.7. Công nghệ sản xuất

4.3.8. Tổ chức và quản trị

Các ưu thế đặc biệt của công ty của bạn

4.4. Phân tích tình hình thị trường

4.4.1. Hoạt động trên thị trường

4.4.2. Định nghĩa thị trường

4.4.3. Đánh giá thị trường

4.4.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh

4.5. Marketing và bán hàng   

4.5.1. Chiến lược marketing trong nước

4.6. Kế hoạch cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty   

4.6.1. Sản xuất

4.6.2. Marketing và bán hàng

4.6.3. Tài chính

4.6.4. Sản phẩm mới

4.6.5. Quản trị và nguồn nhân lực

4.7. Những xem xét chiến lược trong đầu tư

4.7.1. Lý do đầu tư vào quốc gia hay khu vực của bạn

4.7.2. Lý do đầu tư vào thị trường của công ty

4.7.3. Lý do đầu tư vào công ty của bạn

4.8. Thông tin tài chính          

4.8.1. Dữ liệu tài chính quá khứ

4.8.2. Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quỹ/vốn

Ví dụ : Báo cáo nguồn vốn và sử dụng quỹ.

4.8.3. Tài sản và thiết bị vốn

4.8.4. Báo cáo thu nhập (Lãi và Lỗ)

4.8.5. Báo cáo dòng tiền

4.8.6. Phân tích hòa vốn

4.9. Dự báo thu nhập 

4.9.1. Dự báo doanh thu

4.9.2. Dự báo thu nhập

  1. Chú giải các thuật ngữ kinh doanh

 

CHƯƠNG 5 : THỰC HÀNH LẬP KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH.   

Bài tập 1          

Phần Bài tập (FORM TO FILL)      

Xác định các hoạt động kinh doanh chính

Bài tập 2

Phân tích thị trường

Bài tập 3          

Nhu cầu của thị trường trọng tâm của bạn là gì ?

Bài tập 4

Bài tập 5          

Đối thủ (tên công ty và địa chỉ)

Bài tập 6          

Kế hoạch marketing

Chiến lược marketing tổng thể (cạnh tranh)

Bài tập 7          

Sản phẩm/dịch vụ

Bài tập 8          

Nhà cung cấp

Bài tập 9          

Xác định mức giá cho sản phẩm/dịch vụ

Bài tập 10        

Xúc tiến sản phẩm

Bài tập 11        

Bài tập 12        

Phân phối

Bài tập 13        

Địa điểm kinh doanh

Bài tập 14        

Bài tập 15

Tổ chức và quản trị

Bài tập 16        

Bài tập 17        

Tóm tắt dữ liệu cá nhân

Bài tập 18        

Bài tập 19        

Các nguồn lực và kế hoạch sử dụng vốn

Bài tập 20        

Tài sản kinh doanh

Bài tập 21        

Hàng lưu kho ban đầu

Bài tập 22        

Chi phí thành lập

Bài tập 23        

Vốn lưu động

Bài tập 24        

Báo cáo thu nhập dự kiến

Bài tập 25        

Báo cáo thu nhập dự kiến

Bài tập 26        

Báo cáo thu nhập dự kiến

Bài tập 27        

Báo cáo luân chuyển dòng tiền mặt dự kiến

Bài tập 28

Báo cáo luân chuyển dòng tiền mặt dự kiến

Bài tập 29

Báo cáo luân chuyển dòng tiền mặt dự kiến

Bài tập 30        

Bảng cân đối kế toán dự kiến

Bài tập 31        

Bảng cân đối kế toán dự kiến

Bài tập 32        

Các giả thuyết cơ bản

Bài tập 33

Phân tích độ nhạy

Bài tập 34

Các chỉ số tài chính chiến lược

Khả năng thanh toán hiện hành

Khả năng thanh toán nhanh

Bài tập 35        

Chỉ số nợ trên vốn (Cơ cấu nguồn vốn)

Tỷ suất lợi nhuận

Vòng quay hàng tồn kho

Bài tập 36        

Phân tích điểm hòa vốn

Bài tập 37        

PHẦN PHỤ LỤC       

Kế hoạch kinh doanh VF LIBRARY đệ trình Ngân hàng TMCP ASIA 

Tuyên bố mục đích kinh doanh

Mô tả các hoạt động kinh doanh chính

Phân tích thị trường

Kế hoạch marketing

Chiến lược tổng thể

Các sản phẩm và dịch vụ

Giá cả

Các hoạt động khuyến mại

Địa điểm kinh doanh

Tổ chức và quản trị

Ban quản trị

Các nguồn lực và kế hoạch sử dụng quỹ

Báo cáo thu nhập dự kiến

Báo cáo luân chuyển tiền tệ

Bảng cân đối kế toán dự kiến

Các giả thuyết chính

SÁCH GIÁO TRÌNH CHÍNH THỨC CHO MÔN HỌC LẬP KẾ HOẠCH VÀ KHỞI SỰ KINH DOANH

LẬP KẾ HOẠCH VÀ KHỞI SỰ KINH DOANH, Lưu Đan Thọ, NXB Tài Chính, 2016.

 

TÀI LIỆU THAM KHẢO :

1/Quản trị marketing hiện đại, Lưu Đan Thọ, Vòng Thình Nam, NXB Tài Chính, 2016.

2/ Thương mại điện tử hiện đại, Lưu Đan Thọ, Tôn Thất Hoàng Hải, NXB Tài chính, 2016.

 

 

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Chỉ những khách hàng đã đăng nhập và mua sản phẩm này mới có thể đưa ra đánh giá.